Die Arbeit als Recruiting Director war neben der normalen Fallarbeit eine sehr lohnende Erfahrung. Während dieser Zeit habe ich viele interessante Menschen getroffen, sowohl Studenten als auch junge Professionals mit sehr unterschiedlichen Werdegängen; das hat meine Arbeit noch vielfältiger und faszinierender gemacht. Neben regelmäßigen Interviews mit Kandidaten habe ich jedes Jahr eine große Zahl von Bewerbungen bewertet. Und ich war immer wieder begeistert, wie viele Kandidaten Bewerbungsunterlagen einreichen, die erfrischend anders sind und sich von der Menge abheben.

Ich werde oft gefragt, was eine "gute" von einer "schlechten" Bewerbung unterscheidet. Meiner Meinung nach kommt es ganz wesentlich auf das Anschreiben an. Es ist entscheidend für den ersten Eindruck und dient als Türöffner. Ich rate immer, sich beim Anschreiben an den Grundsatz "weniger ist mehr" zu halten. Zu oft werden wichtige Aussagen von Informationen überlagert, die bereits im Lebenslauf enthalten sind. Ich rate Kandidaten, diesen Platz sinnvoll zu nutzen. Sagen Sie uns etwas, was nicht im Lebenslauf steht; machen Sie deutlich, was wirklich wichtig ist und was Sie von der großen Masse unterscheidet. Seien Sie präzise. Was zeichnet Sie aus? Warum wollen Sie zu BCG? Und warum sollten wir Sie wollen?

Aus den Trainings bei BCG kann ich enorm viel mitnehmen: neue Ideen, Ansätze und wertvolle Einblicke. Kreative Trainingsformen – zum Beispiel durch den Einsatz von Schauspielern, die zeigen, wie schauspielerische und Regietechniken bei Präsentationen und im Coaching genutzt werden können – haben mir geholfen, meine Präsentations- und andere Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Ein wichtiger Aspekt bei diesen Trainings ist für mich die Gelegenheit, mich mit meinen Kollegen auszutauschen. Unter der Leitung eines professionellen Trainers diskutieren wir spezifische Kundenprobleme und wie andere diese gelöst haben; wir geben Dos und Don'ts aneinander weiter, insbesondere was unterschiedliche kulturelle Rahmenbedingungen angeht.

Informations- und Know-how-Quelle bei BCG sind die Praxisgruppen; spezielle Untergruppen – zum Beispiel für bestimmte große Kunden – und diesbezügliche Foren wie wöchentliche oder monatliche Telefonkonferenzen; Meetings auf deutscher, europäischer und weltweiter Ebene; und die Projektteams, mit denen ich täglich zusammenarbeite. Bei vielen dieser Aktivitäten geht es natürlich um inhaltliche Fragen der Arbeit. Aber ganz abgesehen von dem institutionalisierten Wissensaustausch (von formalen Trainings bis hin zu den Knowledge-Management-Newslettern) ist es letztendlich der Zugriff auf das kollektive Wissen der Mitarbeiter bei BCG, was mir wirklich hilft, mich weiterzuentwickeln.

Als ich bei BCG anfing, war ich es bereits gewohnt, eine von wenigen Frauen zu sein – sei es an der Uni in den Vorlesungen zu Ökonometrie und formaler Logik oder als Praktikantin in der Ukraine. Bei BCG habe ich sehr schnell festgestellt, dass es so viele unterschiedliche Werdegänge gibt, dass kein Platz ist für typische Rollenklischees von Mann und Frau; stattdessen ist jeder explizit gefordert, seinen eigenen Weg und Stil zu finden.

Die Beratung verlangt analytische Stringenz und strukturiertes Denken, um Kundenprobleme intellektuell zu lösen. Aber sie verlangt auch Instinkt und Sensibilität, um Lösungen effektiv umzusetzen – Attribute, die gemeinhin mit "weiblicher Intelligenz" in Verbindung gebracht werden.

Für viele meiner älteren Gegenüber auf Kundenseite war es zunächst ungewohnt, mit mir als junger Beraterin an wichtigen strategischen Fragen ihrer Unternehmen zu arbeiten. Doch nach und nach wurde ich von ihnen in dieser Rolle akzeptiert und respektiert. Durch diese frühen Kontakte und die Übernahme von Verantwortung auf hoher Ebene konnte ich so schnell und intensiv lernen, wie ich es mir gewünscht hatte. Dabei wurde ich von einem Netzwerk erfolgreicher Frauen bei BCG unterstützt, sodass ich mich immer für den nächsten Schritt bereit fühlte.

In meiner derzeitigen Position als Principal und als Mutter von zwei kleinen Kindern empfinde ich die Arbeit in diesem Unternehmen als einzigartig: BCG geht auf individuelle Bedürfnisse ein, bietet große Flexibilität und eine Plattform für Erfolg in einem extrem anspruchsvollen Geschäftsumfeld. BCG ermöglicht es mir, Veränderungen voranzutreiben und Verantwortung zu übernehmen. Seit ich eigene Kinder habe, ist Flexibilität für mich sehr wichtig, denn ich will meine berufliche Karriere auch weiterhin fortsetzen. Ich kann voller Überzeugung sagen, dass BCG entschlossen ist, qualifizierte Frauen nicht nur zu gewinnen, sondern auch zu halten.