Umgestaltung eines Maschinenbaukonglomerats

Aus internen und externen Quellen stellten wir alle relevanten Informationen zusammen und analysierten den Textilfasermarkt nach Volumen, Wachstumsraten, regionaler Verteilung, Markt- und Substitutionsentwicklungen sowie Preisen.

Im zweiten Schritt betrachteten wir die Wertschöpfungskette der Textilindustrie: Wie groß wäre das Interesse von Unternehmen in den einzelnen Wertschöpfungsstufen an der neuen Faser? Nach welchen Kriterien wird entschieden, ob eine bestimmte Faserart eingesetzt wird? Und ganz wichtig: Wie schnell könnte die Faser welchen Marktanteil erobern?

Diese Fragen klärten wir in Interviews in Europa, Amerika und Asien – mit Spinnereien, Webereien, Strickereien, Druckereien, Färbereien, Designern und Händlern.

Die Analyse der vielen unterschiedlichen Daten war komplex – aber nur so konnten wir zu einer fundierten Aussage gelangen. Die Aussichten des neuen Produkts sind vage. Unsere Berechnungen zeigten, dass sich die geplanten Investitionen sehr wahrscheinlich nicht rentieren würden.

Unsere Empfehlung und die Entscheidung des Kunden lauteten daher: Die Weiterentwicklung der neuen Fasergeneration wird – zunächst – gestoppt. Unser Kunde wird den Markt beobachten und gegebenenfalls auf sich abzeichnende Veränderungen reagieren. So bleibt die strategische Option bestehen und die Investitionsentscheidung hat eine fundierte wirtschaftliche und strategische Grundlage erhalten.

Als Associate bzw. Consultant würden Sie in diesem Projekt beispielsweise

• Studien zur Entwicklung im Textilfasermarkt analysieren und ergänzen,

• Interviews in Europa und Amerika führen,

• die Berechnungen aus den gewonnenen Daten durchführen und interpretieren,

• erste Empfehlungen entwickeln,

• Workshops mit Mitarbeitern des Konzerns vorbereiten und durchführen,

• Strukturierungsansätze erarbeiten, mit denen sich die Auswirkung einer Investition auf das Unternehmen beurteilen lässt,

• unsere Empfehlungen im Team der Geschäftsführung präsentieren.