Gemeinsam mit dem Kunden planen, steuern und realisieren wir wertschaffende Strategien. Dabei verbinden wir die traditionelle Strategieexpertise mit Kompetenz im Bereich der Restrukturierung und unserem eigenen Wertsteigerungsansatz. Bewusst verknüpfen wir hierbei die Sicht auf die fundamentale Wertschaffung im Unternehmen – sowohl mit Blick auf das Gesamtportfolio als auch auf einzelne Unternehmensbereiche – und deren Übersetzung in Kapitalmarktbeurteilung und -bewertung.
Ausgangspunkt unserer Restrukturierungsmaßnahmen sind immer Fragestellungen, die sich aus aktivem Portfoliomanagement auf Unternehmensebene ergeben: Welche Geschäfte können durch Akquisitionen gestärkt werden, welche wären besser bei einem anderen Eigentümer aufgehoben? Welche Strategie wird zu mehr Wertsteigerung führen? Die Beantwortung dieser Fragen und die Begleitung bei der praktischen Umsetzung sind die Kernaufgaben der Praxisgruppe Corporate Development. Innovative Ansätze zur Definition der richtigen Unternehmensstrategie, die Realisierung und Begleitung sich daraus ergebender Akquisitions- und Desinvestitionsentscheidungen sowie die nachfolgende Integration von erworbenen Unternehmen (Post-Merger-Integration, PMI) werden als ein Prozess betrachtet und unterstützt. Unsere Kunden schätzen dabei unsere unabhängige und objektive Beratung, basierend auf einer Kombination aus Strategie-, Industrie- und Transaktionsexpertise.
Die Praxisgruppe Corporate Development unterteilen wir in folgende Bereiche: