Restrukturierung

Unternehmen sehen sich zunehmend dynamischeren Veränderungen im internationalen Unternehmensumfeld ausgesetzt. Anbieter aus vormaligen Entwicklungsländern werden immer häufiger zu ernstzunehmenden Wettbewerbern und der Wandel findet mit steigender Geschwindigkeit statt. Reagiert das Management auf diese elementaren Rahmenbedingungen falsch oder verspätet, führt dies häufig zu einer Krise des Unternehmens.

Zur Überwindung der Krise müssen im Rahmen der Unternehmensrestrukturierung eine Vielzahl von Fragen adressiert werden: 

  • Ist das aktuelle Geschäftsmodell des Unternehmens noch tragfähig? 

  • Werden die richtigen Märkte mit den adäquaten Absatzkanälen bedient? 

  • Betreibt das Unternehmen die erforderliche Wertschöpfung mit dem passenden Footprint? 

  • Sind die Kostenstrukturen wettbewerbsfähig oder müssen sie an das veränderte Geschäft angepasst werden? 

  • Ist kurzfristig die Liquidität und mittel-/langfristig die Finanzierung des Unternehmens gesichert? 

  • Ist die Unternehmensorganisation und -struktur in Komplexität und Dimensionierung noch adäquat? 

Unsere Kompetenzen

BCG Restrukturierung schafft Wert und sichert den langfristigen Unternehmenserfolg durch Verfolgung eines ganzheitlichen strategischen Restrukturierungsansatzes. Unser Leistungsspektrum bietet Lösungen für alle Phasen einer Unternehmenskrise – von der strategischen Krise bis zur Insolvenz.

Der Restrukturierungsansatz von BCG verbindet die Elemente der klassischen Restrukturierung – Sicherung der Liquidität, Anpassung der Kosten- und Unternehmensstrukturen – mit der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens. Denn nur durch die Anpassung des Geschäftsmodells kann die nachhaltige Sanierung und damit Überwindung der Unternehmenskrise sichergestellt werden.

Unser Leistungsangebot umfasst unter anderem: 

Restrukturierungskonzepte
Erarbeitung umfassender Konzepte (strategisch, strukturell, operativ, finanziell) mit dem Ziel einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung.
Sanierungsgutachten
Erstellung von Sanierungsbestätigungen/Fortführungsprognosen gemäß der höchstrichterlichen Rechtsprechung des BGH sowie in Anlehnung an die jeweils aktuellen IDW-Standards.
Liquiditätsplanung/-management
Schaffung von Transparenz, Etablierung von kurz- bzw. mittelfristigen Liquiditätsplanungen sowie operatives Liquiditätsmanagement.
Maßnahmenmanagement/Implementierungsbegleitung
Aktives und konsistentes Maßnahmenmanagement inkl. Monitoring und Reporting und Unterstützung/Durchführung der Projektsteuerung (Projekt-Management-Office).
Unterstützung vor/in Insolvenz
Unterstützung durch maßgeschneiderte Angebote sowohl vor als auch während des Insolvenzverfahrens (keine juristische Beratung).


Wir arbeiten bei Bedarf im Team mit internationalen Anwaltskanzleien und Wirtschaftsprüfern zusammen und können auf externe Experten wie Interimsmanager, CROs und Kommunikationsberater zurückgreifen.

In Verbindung mit der Industrie- und funktionalen Expertise des internationalen BCG-Netzwerks unterstützt BCG Restrukturierung weltweit Restrukturierungsvorhaben. 

Impact Stories

  • Turning Around a Major Medical Technology Company
  • Find out how BCG supported a large medical technology company in improving efficiency and profitability.
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  • Performance Improvement in an Academic Medical Center
  • Learn how BCG worked with a major academic hospital to improve efficiency and financial performance.
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Kontakt

Dr. Ralf Moldenhauer Senior Partner & Managing Director Frankfurt +49 69 91 50 20

Langfristige Erfolge für Unternehmen

Interview mit Ralf Moldenhauer, wie Organisationen ihr Überleben kurzfristig sicherstellen und sich gleichzeitig durch Restrukturierungen für langfristige Erfolge rüsten können.

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Risikofaktoren der Zulieferindustrie

Noch hat die Krise der europäischen Automobilhersteller keine gravierenden Auswirkungen auf die Zulieferindustrie. Steigender Preisdruck und sinkende Absatzmengen geben jedoch keinen Grund zur Entwarnung. WEITER

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  • Desperate Times Call for Effective Turnarounds
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