Personalmanagement & -entwicklung

Allen globalen Tendenzen in der Wirtschaft zum Trotz haben es Unternehmen heute mit höchst unterschiedlichen mitarbeiterbezogenen Herausforderungen zu tun, die je nach Marktumfeld stark voneinander abweichen. Dennoch stellen sich vielen Unternehmen dieselben Fragen:

  • Wie können wir mit Hilfe von Personalstrategien unter unterschiedlichen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen?

  • Wie können wir Geschäfts- und Personalstrategie wirksam miteinander verknüpfen?

  • Wie können wir die besten Talente und Führungspersönlichkeiten aus der ganzen Welt an uns binden und weiterentwickeln?

  • An welchen Hebeln müssen wir ansetzen, um eine hohe Leistungsfähigkeit zu ermöglichen und Verbundenheit mit dem Unternehmen zu schaffen?

  • Wie können wir die Flexibilität der Belegschaft fördern?

  • Wie kann unsere Personalabteilung zu einer erhöhten Wertschöpfung beitragen?

Unsere Kompetenzen

In Zusammenarbeit mit den Kunden schafft BCG einen wettbewerbsfähigen, messbaren und nachhaltigen Personalvorteil durch strategischen Fokus, umfangreiche Geschäftsbeziehungen und höchste Umsetzungsqualität.

Der Personalbedarf ergibt sich aus der Geschäftsstrategie – und umgekehrt sind personelle Anforderungen für den Erfolg der Geschäftsstrategie bestimmend. Zusammen mit den Kunden arbeiten wir daher an sechs Schlüsseldimensionen:

  • Strategische Personalplanung – Verknüpfung von Geschäfts- und Personalstrategie zur Erlangung eines Wettbewerbsvorteils

  • Personalbeschaffung – strategische Personalplanung, globale Suche und Einstellung sowie Personalflexibilität

  • Performance-Management – hohe Leistungsfähigkeit ermöglichen und fördern

  • Entwicklung – Personal und Fähigkeiten effektiv und effizient weiterentwickeln

  • Bindung – Schaffung eines ansprechenden, bereichernden und sinnvollen Arbeitsplatzes

  • Exzellenz in der Personalfunktion – Einrichtung eines schlanken und effektiven globalen Personalwesens, das in der Lage ist, eine optimale Personalstrategie umzusetzen

Mit unserem umfangreichen Erfahrungsschatz verfügen wir über einmalige Voraussetzungen, um die Personalprobleme unserer Kunden zu verstehen und zu deren Lösungen beizutragen. Unsere globalen Studien über mitarbeiterbasierte Wettbewerbsvorteile gehören zu den umfassendsten und bekanntesten faktenbasierten Untersuchungen, die weltweit zu diesem Thema durchgeführt wurden.

Die Kombination aus unserer Expertise in Business- und in Personalfragen macht uns für unsere Kunden zum bevorzugten Partner. Wir verfügen über eine lange Erfolgsgeschichte im Aufbau von Verbindungen zwischen Menschen und Unternehmen. Gleichzeitig nutzen wir die richtigen Analysen und Instrumente, um Unternehmen dabei zu helfen, nicht nur fundierte Personalentscheidungen zu treffen, sondern diese Entscheidungen auch umzusetzen.

Strategische Personalplanung
  • Durch Personalstrategien Wettbewerbsvorteile schaffen

  • Eine Personalstrategie aufbauen, die den Geschäftserfolg fördert

  • Wertschöpfung beschleunigen

  • Mitarbeiter zu sinnvollen Geschäftsinitiativen anregen

  • Dem Linienmanagement die Personalstrategie vermitteln

Personalbeschaffung
  • Strategisch planen, um langfristige Entscheidungen zu ermöglichen

  • Ein positives Markenimage als Arbeitgeber aufbauen

  • Eine Talent-Pipeline aufbauen

  • Flexibilität der Mitarbeiter erhöhen

Performance-Management
  • Hohe Leistungsfähigkeit des Einzelnen ermöglichen und fördern

  • Ein Performance-Management einrichten

  • Die Produktivität der Mitarbeiter systematisch steuern

  • Wirkungsvolle Incentives bieten

  • Kooperation ermöglichen und den Wissensaustausch der Mitarbeiter untereinander fördern  
    Entwicklung

  • Lernen und Weiterentwicklung zielgerichtet einsetzen

  • Die erforderlichen Talente erkennen und fördern

  • Maßgeschneiderte Führungsqualitäten aufbauen

  • Die Flexibilität der Mitarbeiter erhöhen

  • Organisationales Lernen etablieren

Bindung
  • Engagement fördern

  • Einen ausgewogenen und sinnvollen Arbeitsplatz schaffen

  • Wirkungsvolle Anerkennung und Belohnung bieten

  • Den richtigen Weg für Diversifizierung und Eingliederung wählen

  • Die soziale Verantwortung des Unternehmens wahrnehmen  

Exzellenz in der Personalfunktion
  • Das Personalwesen so aufbauen, dass es im höchsten Maße zur Wertsteigerung im Unternehmen beitragen kann

  • Angemessene Analyseinstrumente und -metriken etablieren

  • Das Personalwesen zum strategischen Partner machen

  • Die Vorteile schlanker IT- und Organisationsstrukturen nutzen

  • Durch sinnvolle Veränderung und Neustrukturierung führen

Impact Stories

  • HR As an Accelerator of Economic Value Creation
  • BCG helped HR leaders accelerate value creation, change mindsets, and strengthen their reputation as a highly credible and contributing business partner.
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  • Developing a People Strategy from the Ground Up
  • See how BCG helped a client build and implement a people strategy that significantly improved the reputation of the HR function.
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Kontakt

Dr. Rainer Strack Senior Partner & Managing Director Düsseldorf +49 211 30 11 30

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