Mitarbeiterverhalten & Unternehmenskultur

Entscheidende Grundlagen für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil sind die hohe Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter sowie eine Unternehmenskultur, in der Leistung großgeschrieben wird. Auf beide Faktoren kann das aktuelle wirtschaftliche Umfeld einen direkten Einfluss haben; dementsprechend müssen sich Unternehmen einige wichtige Fragen stellen:
  • Wie können wir die Einsatzbereitschaft unserer Mitarbeiter aufrechterhalten, damit wir gestärkt aus der Krise hervorgehen?

  • Welches sind die wichtigsten Maßnahmen in Bezug auf die Einsatzbereitschaft unserer Mitarbeiter?

  • Warum ist es so wichtig, die Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter zu fördern? Welche Konsequenzen hat es, wenn wir dies nicht tun?

  • Wie können wir unsere Unternehmenskultur erhalten und gleichzeitig in größerem Umfang Kosten senken?

  • Wie können wir feststellen, ob unsere Unternehmenskultur zur Erreichung unserer strategischen Ziele beiträgt?

  • Welche Hebel können wir betätigen, um unsere gewünschte Unternehmenskultur zu erreichen?
    Kompetenzen von BCG

BCG bietet im Fachgebiet Unternehmenskultur eine Fülle an Expertise – nicht nur in der Identifikation von Problemen in diesen Bereichen, sondern auch in der gezielten Förderung von Engagement und in der Entwicklung der jeweils optimalen Unternehmenskultur. Der Weg, den wir mit jedem Kunden individuell beschreiten, um zu diesem Ziel zu gelangen, umfasst zwei Hauptkomponenten:

Engaging for Results (EfR)
  • Unsere Praxisgruppe hat einen Präventionsplan erarbeitet, mit dessen Hilfe das Engagement der Mitarbeiter auch in wirtschaftlich unsicheren Zeiten gefördert werden kann.

  • Unsere EfR-Diagnoseinstrumente sind in den unterschiedlichsten Situationen gewinnbringend einsetzbar. Auch wenn Sie in Mitarbeiterumfragen bereits Datenmaterial generiert haben, können wir dies aus dem EfR-Blickwinkel analysieren.

  • Die Untersuchungsergebnisse Ihres Unternehmens können wir mit den Inhalten unserer EfR-Datenbank abgleichen, in der über eine Million Befragte repräsentiert sind. 

Beurteilung und Veränderung der Unternehmenskultur
  • Wir haben die vier wichtigsten Hebel identifiziert, die die Unternehmenskultur beeinflussen – und wir haben einen Ansatz entwickelt, um die Ausrichtung jedes einzelnen Hebels an der Gesamtstrategie des Unternehmens zu beurteilen.

  • Wir haben ein Instrumentarium entwickelt, mit dem die Unternehmenskultur diagnostiziert werden kann und ehrgeizige Ziele gesetzt werden können; es kann in jedes Projekt integriert werden.

  • Wir arbeiten eng mit der BCG-Spezialistengruppe zum Thema Change-Management zusammen, um unseren Kunden bei der Veränderung ihrer Unternehmenskultur zum Erfolg zu verhelfen.

Impact Stories

  • Improving a Company’s Employee Engagement
  • See how BCG helped improve the employee engagement of a consumer durables company in order to enable that company’s strategy.
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  • Cultural Transformation of a National Oil Company
  • Learn how BCG helped define a new culture to support a leading national oil company's strategic business ambitions
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Kontakt

Dr. Rainer Strack Senior Partner & Managing Director Düsseldorf +49 211 30 11 30

Publikationen

  • Creating People Advantage 2012
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  • Breaking the Culture Barrier in Postmerger Integrations
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Shaping the Future. Together.

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