Leadership & Talentmanagement

Unternehmen werden heutzutage mit neuen Herausforderungen im Hinblick auf die strategischen und wirtschaftlichen Auswirkungen von Führung konfrontiert. Die Führungsmodelle, die sich in der Vergangenheit als erfolgreich erwiesen haben, sind für die neu aufkommenden Herausforderungen und Möglichkeiten nicht unbedingt angemessen oder ausreichend anpassungsfähig. Daraus ergeben sich für Unternehmen mehrere wichtige Fragen:

  • Wie identifizieren wir die geeigneten Führungskompetenzen, um unsere strategischen Ziele zu verwirklichen?

  • Wie finden wir einen effektiven Weg durch die derzeitige wirtschaftliche Schwächephase und entwickeln gleichzeitig Führungsqualitäten, die nachhaltigen Erfolg bringen?

  • Wie können wir Führungskompetenzen im gesamten Unternehmen nutzen?

  • Wie messen wir die Wirksamkeit von Initiativen zur Entwicklung von Führungsqualitäten?

  • Wie können wir dafür sorgen, dass auf allen Unternehmensebenen Führungspersönlichkeiten zur Verfügung stehen?

  • Wir vermitteln wir jedem einzelnen Mitarbeiter die Vision und die Strategie des Unternehmens?

Unsere Kompetenzen

Unser Fachgebiet Führung konzentriert sich auf die Entwicklung von Führungspersönlichkeiten, die sowohl aktuell als auch zukünftig zur Steigerung des Unternehmenserfolgs beitragen. Bruce Henderson, der Gründer von BCG, formulierte es so: "Leadership is motivating the organization to change its conception of ideal performance." 
Unsere Topic-Landkarte illustriert die Ansätze und Instrumente, die wir bei unseren Kunden zur Optimierung ihrer individuellen und kollektiven Führungsqualitäten einsetzen:

Optimierung des Managementeinflusses
  • CEO-Agenda

  • Die ersten 100 Tage in einer Führungsposition

  • Rolle des Segment-/Abteilungsleiters

  • Effektivität des Führungsgremiums und des Vorstands

  • Entwicklung von Followership  

Entwicklung von Führungskompetenzen
  • Planung und Steuerung der Führungs-Pipeline

  • Leadership-Feedback und -Entwicklung

  • Führen in spezifischen Geschäftskontexten

  • Unternehmerische Führung

Optimierung des Führungssystems
  • Definition des Führungsportfolios

  • Ausrichtung der Personalführungsprozesse

  • Messung von Auswirkung und Nutzen der Führung

Impact Stories

  • Advising a New CEO on His First 100 Days and on Organizational Transformation
  • BCG helped the CEO of a major company to develop a first-100-days plan and, beyond that, an organizational transformation.
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Kontakt

Dr. Rainer Strack Senior Partner & Managing Director Düsseldorf +49 211 30 11 30

Publikationen

  • How Frontline Leaders Can Deliver Breakout Performance
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  • Desperate Times Call for Effective Turnarounds
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TED

Dr. Rainer Strack im TEDTalk

Dr. Rainer Strack im TEDTalk:
"The surprising workforce crisis of 2030 – and how to start solving it now" 
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Shaping the Future. Together.

Wir verstehen uns als "Motor des Wandels" – für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft insgesamt. Weiter

BCG-Büros

GlobeBCG hat mehr als 80 Büros in 46 Ländern. Weiter

Entwicklungs-möglichkeiten bei BCG

Bei uns können Sie schnell große Schritte machen. Weiter