Kein anderes organisatorisches Phänomen ist so untrennbar mit dem Bedeutungszuwachs der heutigen diversifizierten Konzerne verbunden wie die Rolle der Konzernzentrale ("Role of the Center"). Infolge diverser sich verändernder interner und externer Faktoren sehen sich Unternehmenslenker mit einer Reihe neuartiger Fragen konfrontiert:
Welche Megatrends betreffen unser Geschäft, und wie passen wir die Rolle und die Verantwortlichkeiten unserer Konzernzentrale entsprechend an?
Wie ermitteln wir die optimale Größe für den Hauptsitz unseres Unternehmens?
Wie verschaffen wir unseren Geschäftseinheiten wirksam einen Mehrwert (durch vertikale Synergien) und halten gleichzeitig die Kosten dafür möglichst gering?
Wie halten wir auf einem zunehmend globalisierten Spielfeld die Balance zwischen zentraler Koordination, lokaler Reaktionsfähigkeit und der unternehmerischen Unabhängigkeit unserer einzelnen Geschäftsbereiche?
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