Sourcing & Procurement

Einkaufsorganisationen spielen eine strategisch bedeutendere Rolle als jemals zuvor. Sie unterstützen Unternehmen bei der Erlangung von Wettbewerbsvorteilen, indem sie die Kosten niedrig halten, Waren und Dienstleistungen effizient und effektiv zur Verfügung stellen und auf die Innovationen und Qualitätskenntnisse von Lieferanten zurückgreifen. Die wesentlichen Schwierigkeiten liegen darin, eine angemessene Balance zwischen Risiko und Einsparungen zu halten, die richtigen Mitarbeiter zu finden und zu schulen und in einem globalen Umfeld zu agieren. Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen Fragen beantworten wie diese:
  • Welches sind die entscheidenden Fähigkeiten, die Einkaufsorganisationen heutzutage benötigen?

  • Wie können wir die Einkaufskosten senken, ohne die Lieferantenbeziehungen zu schädigen?

  • Welche Fähigkeiten und Best Practices bringen Erfolg bei der globalen Beschaffung?

  • Wie sollten Unternehmen im heutigen volatilen Umfeld mit Rohstoffrisiken umgehen?

  • Wie kann der Einkauf effektiver mit anderen wichtigen Funktionsbereichen zusammenarbeiten?

  • Wie kann der Einkauf über die Kosteneinsparungsmentalität hinauswachsen und sich auch auf die Schaffung von Mehrwert konzentrieren?

Unsere Kompetenzen

Gut gestaltete Einkaufsinitiativen können erhebliche Einsparungen erbringen: bis zu 15 bis 20 Prozent der Einkaufskosten eines Unternehmens. Wir arbeiten gemeinsam mit unseren Kunden daran, diese Kostensenkungen zu erreichen und zu erhalten, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern, neue Kompetenzen aufzubauen, straffere Prozesse zu entwickeln sowie stärkere und produktivere Lieferantenbeziehungen zu etablieren. 

Wir konzentrieren uns hauptsächlich auf die folgenden Fachgebiete:

Strategieentwicklung
In Zusammenarbeit mit den Kunden sorgt BCG dafür, dass Einkaufsstrategie und -ansatz auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet und so gestaltet sind, dass eine maximale Wertsteigerung erzielt wird.
Entwicklung einer kategorienbasierten Einkaufsstrategie
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Kostensenkung in allen Einkaufskategorien.
Weltweite Beschaffung
Wir tragen zu einer Kostenreduktion bei, indem wir unsere Kunden beim Aufbau entsprechender Fähigkeiten und Prozesse unterstützen und ihnen den Einstieg in den jeweiligen lokalen Lieferantenmarkt erleichtern.
Management der Lieferantenbeziehungen
BCG zeigt Unternehmen, wie Lieferanten als wertvolle Innovationsquelle genutzt werden können, und wie diese einbezogen werden können, um die Kosten entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu senken.
Rohstoffbeschaffung
BCG unterstützt bei der Entwicklung strategischer Einkaufsprogramme, die eine kontinuierliche Versorgung mit den wesentlichen Rohstoffen zu geringstmöglichen Kosten sicherstellen.
Management der Lieferantenbezahlung
Wir helfen unseren Kunden dabei, bestehende Richtlinien und Prozesse bezüglich der Bezahlung von Lieferanten zu prüfen, zu überdenken und so ihren Cashflow zu verbessern.
Organisation und Change Management
Die nachgewiesene Expertise von BCG in diesem Bereich stellt sicher, dass die richtigen Kompetenzen, Führungsstrukturen und Messgrößen vorhanden sind, um einen echten, nachhaltigen Wandel im Unternehmen zu bewirken.


Mit Hilfe eines globalen Netzwerks von über 120 Experten im Bereich Einkauf kann BCG Unternehmen umfassend darin unterstützen, einen maßgeschneiderten Plan zu entwickeln, mit dem erhebliche Einsparungen schnell realisiert werden.

 

Impact Stories

  • Biopharma Manufacturing Transformation
  • See how BCG worked with global biopharma companies to transform their manufacturing and supply chain organizations.
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  • Supplier Contingency Program
  • Learn how BCG helped a major automotive supplier prepare, beyond capacity adjustments, for the economic downturn.
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Kontakt

Daniel Weise Partner & Managing Director Düsseldorf +49 211 30 11 30

Publikationen

  • Capital Procurement: The Cornerstone of Successful Projects
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  • Design-to-Value Advantage
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