Cost Efficiency & Asset Optimization

Für viele Unternehmen wird das Erwirtschaften der für das Wachstum erforderlichen Mittel zunehmend zur Herausforderung. Dies gilt insbesondere angesichts der wachsenden Verluste im Finanzsektor, angespannter Kapitalmärkte und der anhaltenden wirtschaftlichen Schwächephase. Häufig jedoch verbergen sich in den Unternehmen große Mengen ungenutzter Barmittel in Form unproduktiver Vermögenswerte. Dementsprechend kämpfen Unternehmen mit Fragen wie beispielsweise diesen:

  • Wie ermitteln und beseitigen wir die Ursachen eines zu hohen Betriebsvermögens?
  • Mit welchen Methoden können wir unsere Bestände, Forderungen und Verbindlichkeiten besser verwalten?
  • Wie können wir unsere Prognosegenauigkeit erhöhen und das Produktdesign verbessern, um unsere Lagerbestände auf ein Minimum zu reduzieren?
  • Welche Prozesse können wir überarbeiten oder vereinfachen, um Kosten zu senken?
  • Welche Einrichtungen könnten wir konsolidieren, um die im Anlagevermögen gebundenen Geldmittel zu reduzieren? 

Unsere Kompetenzen

Wir blicken über das Kostenmanagement hinaus und konzentrieren uns darauf, das Potenzial des eingesetzten Kapitals zur Generierung von Umsätzen zu maximieren. Ziel unseres Ansatzes ist eine optimierte Rentabilität sowohl des Anlage- als auch des Umlaufvermögens. Dadurch werden Barmittel frei, die vermehrt strategischen Zwecken zugeführt werden können.

Wir konzentrieren uns hauptsächlich auf folgende Themen:

Working Capital Management

In Zusammenarbeit mit den Kunden überdenken wir Prozesse, die ein zu hohes Umlaufvermögen beanspruchen. Mit unseren Methoden können Pufferbestände reduziert, Aufstockungszeiten durch Lieferanten gesenkt sowie Inkasso- und Zahlungszyklen optimiert werden.

Wertorientierte Kostensenkung

Wir unterstützen Unternehmen bei der Kostenreduktion durch Minimierung unnötiger oder redundanter Aktivitäten sowie durch die Rationalisierung notwendiger Aktivitäten.

Umgestaltung von Prozessen

Wir messen Faktoren wie Zeit, Kosten, Fehlerquote und Volumen, um ineffiziente Prozesse aufzudecken und umzugestalten. Dadurch werden erhebliche Kosteneinsparungen und Leistungssteigerungen ermöglicht.

Schnelle Barmittelgenerierung

Wir helfen unseren Kunden, indem wir ihre Kostenstruktur analysieren, eindeutige Kostensenkungsziele festlegen und eine Prioritätenliste für jene Geschäftsaktivitäten erstellen, mit denen Barmittel erwirtschaftet werden.

Optimierung des Anlagevermögens

Mit Hilfe spezieller Prozesse zur Ermittlung von Investitionsaufwänden helfen wir bei der Identifikation von überflüssigen Vermögenswerten und den damit verbundenen Kosten.


In jedem Fall erarbeiten wir kundenspezifische Lösungen, basierend auf unserer strategischen Perspektive, unserer globalen Expertise und unserem bewährten Ansatz zur Kostenreduktion.

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